“才能库”方面隐藏着一个常见的陷阱:一些企业往往以为,因为自己拥有在一方面或者几方面很在行的人才,所以这些人样样在行,这属于“多才多艺的人”,但这种人少之又少,而且要留住他们确实很难,也很费钱;他们人数不够多,无法满足组织的每个需求。所以,如果只盯着少数“多才多艺”的人,这样迟早会失败。
招数六:
别将成功寄托在企业不具备的才能上
许多企业在启动新项目时经常以为自己能够在市场上找到所需资源,或者可以在内部开发才能。但事实上,许多证据表明这种想法是没有任何保障的。似乎很少有企业考虑到了一些技能的稀缺性,尤其是与新技术或者需求大幅激增的技术有关的技能,这加剧了稀缺性。也很少有企业能够提供及时、有效的内部培训,如果仅仅指望通过软件供应商来获得培训是不现实的,因为培训往往不是对方的核心业务,它们同样面临资源上的制约。如果对方规模较小,开发的又是新产品,就更是如此。
如果你决定获得新的才能,就要准备投入资金(可能是一大笔资金)用于招聘及内部培训,尤其是要确保新技术发挥出积极功效时,企业更要投入相当多的时间和资源进行内部人员培训。 上一页 [1] [2]
|